| 建设银行信息技术管理部工作管理平台案例 |
| 行业类别：银行 |
功能类别：项目管理 |
| 方案作者：
中国建设银行 |
发布时间：2005-8-16 11:18:14 |
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客户面临的问题或者挑战
随着中国人民银行对金融行业的“改制”战略实施的逐步推进，银行业的定位已经发生了根本变化，它不再是传统意义上的银行，而是具备先进营销理念的现代金融服务企业。在这种变化的过程中，各银行将工作重点放在扩大业务规模、增加金融产品种类、充实资本金，采用国际银行业先进管理方式，增强银行的核心竞争力上，其中信息化是其应用的主要手段之一。
国内银行业对信息化历来重视，在各个行业中是信息化最早和最充分的行业。随着信息化建设和金融竞争态势的发展，国内银行业也逐渐认识到：
1、如何提升银行业的生产效率，增强盈利能力；
2、如何整合日益复杂和繁多的信息系统；
3、如何统一安全管理、整合用户管理；
中国建设银行信息技术部，负责中国建行内部各项应用业务系统的开发研究和维护工作，它不仅是中国建设银行各项信息系统的生产和运营的基地，也是增强中国建设银行的业务核心竞争力的发动机。下属北京、上海、厦门、广州、武汉、成都六个开发中心。随着开发中心规模的不断发展，如何加强对各开发中心各项工作的管理，做好各开发中心之间的协调运作，将地理位置相对分散的六个开发中心整合成一个逻辑集中的开发中心整体，提高建行IT应用管理水平和研发水平，也就成为当前急需解决的问题。
神州数码如何应用IBM解决方案帮助客户应对挑战
神州数码作为国内最大的IT服务商之一（IDC,2004），最大的IT方案商（电脑商报，2005）和最大的金融服务商（IDC,2002），和中国建设银行有着悠久而良好的合作关系。针对中国建行信息技术部的问题，在2003年即展开交流和探讨，并最终在2004年达成合作协议。双方采用IBM在协作领域领先的DOMINO R6和WEBSPHERE PORTAL SERVER产品为基础，利用神州数码有着多年丰富积淀的协作管理应用平台，共同展开“中国建设银行信息技术部工作管理平台”的建设实施工作。经过大半年的实施，已经上线了：企业门户，内部综合管理，资源管理，项目管理，服务响应支持，知识管理，中心管理和系统管理等八个模块100多种应用。随着系统的投入运行，初步建立了中国建设银行信息技术管理部及开发中心统一的工作管理平台，为全体信息技术管理部及开发中心的成员提供一个便捷的、电子化的工作环境。并通过平台将信息技术管理部及各开发中心的日常状况、重点工作的状态及时反馈、收集到信息技术管理部，并予以集中展现，为领导和职能管理部门的决策提供有力支持，进一步提高开发中心的工作效率和管理水平。
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