| 项目名称： |
长春市财政局办公自动化OA应用案例 |
2007年1月30日 |
| 简 介： |
2002年9月，长春市财政局经过综合评估，选择了由长春合强软件公司提供的合强智能办公系统V3.0构建内部办公自动化系统。该系统是个成熟的产品化软件，已在国内数百个用户单位内部成功应用，其综合性能在国内具一定的先进性，布署快捷，易于应用。
|
|
| 项目名称： |
明源软件助力上海汉石普瑞信息化 |
2006年12月22日 |
| 简 介： |
上海汉石普瑞置业有限公司的母公司是上海城巷置业有限公司，该公司成立于1998年，注册资金5000万元，是以实业投资和房地产开发经营为主的综合性集团公司，已成功开发莲花公寓、剑桥景苑等多个项目，其中剑桥景苑被评为上海十大经典别墅楼盘。目前，该公司投资在建的项目有剑桥馨苑、剑桥丽苑、剑桥骏苑、剑兰阁等高档住宅小区。 |
|
| 项目名称： |
建立企业信息化 和佳ERP成功实施案例 |
2005年11月30日 |
| 简 介： |
塞飞亚集团为了保持高速增长的态势，希望通过借助和佳公司改进管理流程和ERP（企业资源计划），同时，实现其他业务管理信息系统... |
|
| 项目名称： |
诚信阅轩应用金和网络协同平台成功案例 |
2005年11月17日 |
| 简 介： |
结合北京诚信阅轩图书有限公司在发展中遇到的困难，金和公司为其制定了一套完善的解决方案。在这套方案中，结合了金和公司的协同办公平台和客户管理系统... |
|
| 项目名称： |
万达宝ERP电器行业应用案例 |
2005年11月15日 |
| 简 介： |
鉴于公司管理的迫切需要和自行开发系统的失败经历，采霸公司总结其问题所在，决定引进专业ERP系统，以帮助其全面实现科学化的信息管理。采霸公司在选择ERP产品时，采取了谨慎的态度，并为此制定了选择标准... |
|
| 项目名称： |
VERITAS浦发银行实现集中备份案例 |
2005年10月28日 |
| 简 介： |
为适应新兴业务的发展，进一步提高市场竞争力，浦发银行在2002年底开始着手重构其核心业务系统。该系统包括中心业务系统及前置系统，负担着浦发银行的核心业务工作。新系统要求在业务上进行集中核算，做到全行一本帐，也就是要实现全国的数据大集中。 |
|
| 项目名称： |
曙光64位计算 四川新华发行集团成功案例 |
2005年10月12日 |
| 简 介： |
国人好读书，自古有“学无止境”和“读书破万卷”之说。在实施西部大开发战略后，西部内陆地区一度沉睡的发行市场被唤醒，四川首当其冲，在利用信息化改造图书发行业务上再次走在了前列…… |
|
| 项目名称： |
深思外贸行业综合业务信息管理应用方案 |
2005年9月28日 |
| 简 介： |
为了大幅度提高中国技术进出口总公司的业务管理水平和市场决策准确度，提高企业整体的竞争力，更好地面对WTO的机遇和挑战，北京深思软件公司与中国技术进出口总公司密切合作，成功地构建了中国技术进出口总公司综合业务信息管理平台 |
|
| 项目名称： |
杭州锦江环保项目管理应用案例 |
2005年9月20日 |
| 简 介： |
通过新中大公司的实施小组的对集团进行调研分析后，认为目前集团的根本原因在于集团各部门间的协同能力不完善，特别是项目部通过工程部与总部各个职能部门之间的信息交互。 |
|
| 项目名称： |
全球商务股份有限公司ERP应用案例 |
2005年8月30日 |
| 简 介： |
由于市场需求高，全球商务近几年业务量快速成长，公司目前员工数量约为190人，其经营规模为机车快递服务业中的领导厂商。
|
|
| 项目名称： |
财务预算管理的思考 中石化应用案例分析 |
2005年8月18日 |
| 简 介： |
中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开，并与咨询公司进行ERP建设的规划。目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。在集团总部的应用，则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库（支撑KPI体系和成本控制体系的平台）。 |
|
| 项目名称： |
海泰克为上海巨盈打造ERP工程应用案例 |
2005年8月16日 |
| 简 介： |
在接受该项目后,海泰克在仔细分析研究上海巨盈实业有限公司的组织结构、部门职能、业务流程和经营运作模式等方面的详细情况后,提出符合上海巨盈实业有限公司特点和需求的信息化管理整体解决方案。本方案本着以改善上海巨盈实业有限公司的业务流程/优化内部管理,提高企业核心竞争力为目的,力争做到满足上海巨盈实业有限公司在业务中的实际需求。
|
|
| 项目名称： |
建设银行信息技术管理部工作管理平台案例 |
2005年8月16日 |
| 简 介： |
随着中国人民银行对金融行业的“改制”战略实施的逐步推进，银行业的定位已经发生了根本变化，它不再是传统意义上的银行，而是具备先进营销理念的现代金融服务企业。 |
|
|
|
|
|
企业认证 | 
供应商会员服务 | 金融机构服务 | 操作帮助
企业管理方案与案例