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政府采购让Optima走向成功

http://www.cnfp.net 时间:2005-9-2 9:28:07来源:电脑商报作者:

  尽管澳大利亚的PC市场主要由海外的电脑制造巨头主宰,但Optima依然由一家PC经销商逐渐发展成为在澳大利亚举足轻重的PC厂商,并在澳大利亚证券交易所上市。

  政府采购是重点业务

  创办于1989年的Optima在1996年接到澳大利亚联邦政府公共建设工程部的定单,这是该公司第一次接到政府定单。1997年,他们接到新南威尔士州教育和培训部的定单,此后在该领域里一发不可收拾。公司创始人兼CEO Cornel Ung说:“受这项业务的推动,我们发展得非常快。”

  目前,Optima的业务中,来自政府采购的占到50%,这其中主要集中在新南威尔士州。就在不久前,该公司还向新南威尔士州教育和培训部供应了3300部台式机和400台笔记本。

  Ung说:“2002年和2003年,我们共向国防部销售了25000台PC;2004年,我们供应了6500台;现在又该续约了,估计今年还会有几千台的销量。”

  除了政府业务外,Optima另有30%的业务源自区域性经销商渠道,还有20%的业务是由大量的小型零售店完成的。在众多经销商中,Leading Edge Group在澳大利亚的区域市场中很有实力。Optima一直宣称,他们有别于其它制造商的是,公司按需定制的能力很强,并能围绕产品提供一系列的服务。 Optima与州政府的许多部门都有很好的沟通,且能够向各部门的CIO们清晰阐述公司所能提供的各项服务。

  Ung说:“我们会向政府机构解释,我们能够有效节省他们的成本。政府机构会选用成本节约型的解决方案。相对于跨国公司,我们的优势是在价格上有竞争力,且能提供本地化的服务。”

  Ung举了一个例子,公司建有一个图像下载系统,售出的每台PC都能通过该系统定制个性化的图像。很显然,跨国公司不会做到这一点。此外, Optima还有一套SAP后台支撑系统,政府客户能够通过这套系统在线下定单。现在,Optima的服务业务正在逐渐超越PC制造及个性定制的范畴。

  Ung表示,到下个财年,公司将大举进入管理服务领域,并新聘请了负责客户服务的总经理。

  另外,公司即将与州政府的某部门签下一项管理服务合同,该部门有5000名雇员。依照合同,Optima将向该部门供应台式机、服务器和笔记本电脑,提供相关的安装服务,通过相关的金融公司提供租赁服务,并提供后续的服务和支持。Ung说:“我们有望在几周内签下这个定单。”

  该部门之所以选中Optima,是因为他们能提供一站式的管理服务。Ung说:“我们今年将在管理服务方面投入更多的精力,争取向更多的政府机构提供服务。”

  新南威尔士州政府中目前有3/4的机构向Optima采购过PC。对Optima而言,此间还蕴藏着巨大的机会。

  拓展与经销商的合作

  当前IT行业的整体经济形势不是很好,许多经销商都受到影响。Ung对此评论到:“各经销商都想做到差异化,在我看来,经销商需要尽早引入新技术,并尽快向客户提供这些新技术产品。这才是成功之道。”

  Optima与区域性经销商已有良好的合作,但他们也在积极寻求与更多城市经销商合作的机会。自1990年末期以来,受竞争加剧、税收增长和城市地区总体市场不景气的影响,与Optima合作的城市经销商逐年减少。Ung说:“我们现在制定了相关策略,帮助这些经销商创造需求,并帮助把客流带到这些经销商的门店里去。”此外,Optima还帮助经销商印制了大量产品目录。Ung说:“我们还考虑在目录上加入一些第三方的产品,以扩大产品的覆盖面。这样就能为经销商带来更多价值。”

  当前,公司遭遇的竞争要比以前更激烈,但Ung仍处变不惊。在他看来,竞争一直存在,并且愈趋激烈,企业要保持创新,要加强价格上的竞争力,才能生存下来。

  加强内部管理

  在公司创办的早期,Ung与员工有密切的合作,他要花上很多时间与下属在一起。但随着业务的增长和员工的增加,要继续做到这一点就很难了。他说:“我们要付出更多的努力,才能保证信息传递到基层员工,才能使基层员工了解公司的价值,在这方面我们还需要改进。”

  去年11月,Optima有三名高层管理人员离职。Ung说:“去年我们的管理结构有了一些改变。我们任命了一位董事总经理,但三个月后他就离开了公司,对我们造成了影响。有些员工不了解公司发展的方向。我们可以在人力资源流程上做一些改进。不过,我没有时间经常跟员工谈话,向他们解释公司的价值观。这是我们以前的不足之处。”

  他承认,管理层的变动确实使一些员工无法安心工作。他说:“即使你向员工作出承诺,员工还是会静观其变。现在,我们要解决这一问题。我们每季度都会与员工一起开会,我们还可以通过内部网络与员工沟通,这些都是我们现在的新做法。”

  他还补充说:“我们需要在合适的时间里做出变革,并确保公司发展的方向符合公司未来的利益。我一直处于市场的最前线,了解市场的变化,我会就公司的变革作出决策。”

责任编辑:达达海豚
 
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