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庞大的全球制造力如何“破肚”狭小的国内市场，价值战如何引领中国空调市场洗牌令人关注近日，国际空调三巨头格兰仕、格力、LG纷纷宣布了“2005年的全球目标为1000万台，成为全球第一！”有趣的是，中国“内销大王”格力与“外销大王”格兰仕均宣布了共同的“假想敌”——韩国LG.格力电器董事长朱江洪对记者称：“2005年是格力超越LG成为全球第一的关键年！”格兰仕占地3000亩的全球最大空调产业基地全部运营之际，打出了“规模与价格并不能洗牌，只有品质与体系才能真正洗牌”的口号。LG电子中国营销总裁边京勋副社长此前也曾表示，要超越格兰仕与格力等中国品牌，争做中国老大。
三大巨头在打造“千万台联盟”之际，中国制造的“破肚恐慌”也令人关注！
“破肚恐慌”催生双子星格局？
什么是破肚恐慌？世界名牌协会柯特尔先生对记者称：“破肚恐慌就是指中国空调业面临着狭窄的国内市场与强大的全球制造的尖锐矛盾，如何以国际化来‘破肚’中国市场，成为中国家电业的生死恐慌！”
正如格力与格兰仕的高层分析：由于格力是内销第一，格兰仕是外销第一，所以中国空调业在一线品牌之上有两个超一线品牌——格力与格兰仕，而格力与格兰仕恰恰是价值战的标杆企业。2005年旺季即将过去，中国空调已初步形成“格格双雄”领唱的双子星格局，在科龙与东洋停产，奥克斯惨遭汽车危机之后，这一格局实际上已经不可逆转！
据中国海关榜2004年出口统计，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙依次以155.7万台、153.9万台、137万台、135.3万台、116万台领跑中国空调业！
在中国空调出口“150万台俱乐部”中，只有格兰仕与格力；另据世界名牌协会调查：2005年空调同比增长率真正超过30%的空调企业，也只有格兰仕与格力，原先一线品牌中部分主力实际上已经沦为二线品牌，在所谓的“千万台俱乐部”中有不少品牌是在“编造数字神话”，所以格兰仕与格力如何“净化”空调行业竞争，引导中国空调抛弃价格与规模的外延式扩张，坚持走品质与体系的内涵式扩张，实行中国制造的国际化“破肚”与价值突围，拒绝低价倾销的“恐慌”，颇为引人关注。
规模扩张价值“破局”
近日，格兰仕执行总裁梁昭贤对记者称：格兰仕没有内销库存而且海外订单过剩，2004年3、4、5月份放弃的订单就超过了100万台，相当于美的与科龙全年的出口量。作为连续二年的空调出口大王，格兰仕空调冲击国内市场启动“龙腾中国”计划——将全方位地布局大中国，在吸纳家电维修“遗孤”之际也吸纳破产企业的“人才遗孤”，抢食政府采购大蛋糕，全面提升营销与技术水平。
预计到2006年冷冻年度结束格兰仕将坐稳国内光波空调的第一名，空调内外销总量坐稳全球三甲。格兰仕与格力在2005年空调出口“海关榜”中同样超越美的与科龙等，其核心就在于“价值破肚”，拒绝过度炒作价格战或概念战。
格兰仕集团新闻发言人赵为民对记者称：全球铁矿砂与原油的不断涨价抬高了家电业的材料成本，人民币对美元升值2%的汇率改革更使得中国空调的低价竞争之路走入死胡同。
知名家电营销大师俞尧昌对记者称：除格兰仕与联想外，中国家电巨头国际化的纷纷失败，使中国家电业面临一个世纪性的“破肚恐慌”，这个肚不仅指中国市场，也指那些“小富即安”或“夜郎自大”的狭隘思维，还可以指那种“营销即价格”的恶性价格战，作为世界空调的三大家族，格兰仕、格力与LG有责任将全球空调的竞争引导到价值战的健康轨道上来。
时报记者 刘 莉 通讯员 施志祥何谓“破肚恐慌”？
世界名牌协会柯特尔先生对记者称，“破肚恐慌”就是指中国空调业面临着狭窄的国内市场与强大的全球制造的尖锐矛盾，如何以国际化来“破肚”中国市场，成为中国家电业的生死恐慌。 |
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