“从1995年至今，城商行已经走到了十字路口，也就是发展的关键期，城商行面临的很多问题都需明确。”银监会监管二部副主任周民源昨日表示。

    他说，目前城商行主要有两种发展模式：一是以省级为单位的统一法人模式，如徽商银行；二是业务模式，按照德国储蓄银行的模式，法人机构独立，山东已经开始探索了。

　　周民源认为，城商行的发展要根据自己的实际情况、市场原则来确定，“城商行有100多家，不可能将来都成为大型银行。”下一步城商行要推动流程银行工作，因为其现有的组织架构与提高风险管理、服务水平和服务质量方面是不适应的。

　　周民源还对外资银行的进入发表了自己的看法。他认为，外资银行进来以后，主要是看重高端客户和消费信贷业务。因此，外资对城商行的冲击不会太大，城商行不要扔掉自己的优势业务，要为市民、地方经济、为中小企业服务。