三、建立农发行特色企业文化的主要途径

　　（一）抓住关键，建立特色企业文化的著名品牌。一是建立和弘扬企业精神。企业精神是一个企业的灵魂，一个好的企业精神是企业发展的最大动力。企业精神必须是对企业经营理念、发展战略的高度概括，必须具备对象的针对性、语言的精确性、观点的前瞻性以及思维的宏观性等特点，企业精神的建立必须在依托大量实践积累的基础上，进行科学地总结和提炼而形成。既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。因此，应根据形势变化和企业发展的需要，及时对企业精神进行补充和完善。湖北十堰分行成立之初提出的“依法治行、文明办行、民主管行、实干兴行”的十六字企业精神，在该行企业文化的形成和事业的发展中发挥了重要作用。近日，行党委审时度势，又提出了“科技强行”的号召，对企业精神及时进行了完善，将有力地推动各项工作的健康发展。二是发现和培养先进典型。榜样的力量是无穷的，典型的效应是巨大的。十堰分行建行以来，善于发现和培植典型，多次以身边人说身边事等形式，先后推出了“当好‘八大员’、爱岗作奉献”的廖景芬和“转岗不转责、本职争一流”的周昕等一大批先进典型，收到了显著成效。

　　（二）创新形式，丰富特色企业文化的有效载体。一是巩固节庆文化。利用法定节日和各级各类庆典日，开展经常性的节庆文化活动。例如，植树节期间，开展植树造林、园林绿化活动；建党节期间，开展党员宗旨教育、纪念革命先烈等活动；国庆节和元旦节期间，举办文艺联欢晚会、茶话会等，以此丰富职工的文化生活。二是推广竞技文化。以“职工之家”为阵地，积极创造条件，开展象棋、乒乓球、书法、剪纸等形式多样的文体竞技比赛；以岗位职能和业务技术训练为目标，开展信贷业务和计算机操作等灵活多样的竞技比赛，提高员工综合素质和工作能力。三是办好创建文化。按照“文明单位”、“青年文明号”和“文明家庭”等各级各类文明创建活动的要求和本系统、本单位的实际，内外联动，精心组织，认真开展好一系列健康向上、丰富多彩的文明创建活动。四是培育团队文化。以工会、青团、女工等组织和各支行（科、室）为单位，引导和培养各具特色的文化“小气候”。五是坚持学习文化。持之以恒地开展以“三个代表”重要思想、金融法律法规、党风廉政建设为主题的学习教育活动，创建学习型系统、学习型机关、学习型小区、学习型家庭。

　　（三）加快改革，完善特色企业文化的有效机制。企业文化的发展是以企业员工队伍素质的提高为前提的，而提高员工队伍的整体素质则须从改革员工队伍管理机制入手。除了建立和完善以“干部能上能下、人才能进能出、待遇能多能少”为核心的人才激励机制和分配机制外，还必须尽快引进国内外现代企业管理中的先进人才管理模式，建立以培训新知识为核心内容的激励制度。对工作出色、有特殊贡献的员工进行奖励时，打破过去“纯物质”的奖励模式，改用“增加培训机会”的奖励模式，将培训作为增资、晋升的基础条件，形成培训机会与增资、晋升机会的正比关系，从根本上解决人才成长动力不足和员工队伍整体素质增长缓慢的问题，进而解决企业文化发展后劲缺乏的问题。

　　（四）加强领导，改善特色企业文化的发展环境。一是主要领导亲自抓。把企业文化建设列入党委议事日程，做到有计划、有部署、有总结、有检查。二是党员干部带头抓。在党员干部中大力推广“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”和“党员责任区”等经验。三是工青妇共同抓。工会、青团、女工等组织要充分发挥各自的职能优势，形成齐抓共管，共同促进企业文化发展的可喜局面。

　　（五）扩大宣传，树立特色企业文化的完美形象。企业形象的建立有助于凝聚人心、产生合力，有助于形成优良的团队精神。要充分利用电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多种形式，加强对企业文化的宣传和推广，以推动良好企业形象的建立和农业政策性金融的不断发展壮大，进而促进广大农村小康社会建设步伐的加快。