广东省委书记张德江2002年曾形象为广州企业家描绘发展蓝图：“纵观国内外大企业大集团的发展历史，其发展壮大就像一颗榕树一样，根系发达、不断扩展、枝繁叶茂，甚至‘独木成林’，充满生机和活力。”位于广州江门的江裕映美近几年的发展，充分显示了广州企业发展的榕树效应。

不断拓展新的发展空间

榕树极具扩张性和抵御风险能力的生长规律，就是“树干—气根—树干”，全方位拓展，风暴虽可摧其枝叶，但不易动其四伸发达的根基。

江裕集团董事总经理欧国伦颇有感触地讲：国内电子制造业要避免再走纯粹的“加工基地”、“世界工厂”的路子，必须考虑发展有深度、有技术创新，努力跳出低水平竞争的圈子，练好内功，拓展外源。这方面，可以尝试包含研发、物流、制造、服务在内的产业基地、产业园，进行产业链整合、优化产业结构，这样才能在和国内外先进企业的共同发展中，提高制造供应能力。

江裕映美起步于1986年,开始打印机的销售业务，1996年正式涉足电子制造，1999年投资建成江裕科技园，总投资规模达5亿元人民币。在确定“构筑光、机、电配套产业链，打造行业国际竞争优势”的战略构想后，产品线从针式打印机，微打机头，激光打印机、投影仪，一直发展到最新兴的税控设备研发制造，形成了从技术开发—零部件制造—成品组装的完整产业链，拥有极具成本竞争力的价格优势。

在即将启动的千亿元规模之巨的税控设备市场中，江裕公司以研发—制造—营销一体化的竞争优势，将逐步得到政府和市场的认可。

打造多位一体的战略群

据每年在中国采购额达到20亿美元的香港利丰集团的主席冯国经讲，高品质的产品和快速交货的能力，对今后中国产品竞争国际市场的关键。

如何才能保障高质量的产品和快速交货的期限？从根本上讲需要产业链的完善和技术的进步

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    江裕科技园光机电产业链项目的建成投产，是中国电子制造模式更新的有益尝试。江裕集团通过“政府支持，企业运作”，“构筑光机电工业配套链，打造行业国际竞争优势”，形成广泛的产业链的整合，由生产打印设备的最终产品向产业链的前端扩张迈进，比如税控专用打印机，税控收款机等，吸引国内外在此领域优秀的企业参与，形成“榕树效应”，提高制造深度和技术含量，形成具有技术创新能力和面向市场需求的产业群。

  这种垂直整合、横向联动的产业布局，使得江裕科技园成为税控收款机、税控发票机和投影机等光机电产品的“一站式”制造平台。江裕公司规模的制造赢得了规模的市场，并形成了以市场促进产业，以产业带动市场的良性循环。

  据悉，近年来，信息产业部等部门一直支持和提倡大力发展我国具有技术创新能力，具备区域辐射能力，包括研发服务、制造在内的产业园和产业基地。用品牌绑架企业通过实施品牌战略，带动一个企业综合实力和竞争力的提升，通俗地说就是用品牌绑架企业。目前国际上著名的跨国公司基本实现了以品牌为核心的产业虚拟化，以确保其在全球产业链条中的前沿地位，并由此获得了巨大的利润。而中国电子制造业中，国际驰名的品牌还不是很多，所以江裕提出用品牌战略全面带动企业发展的思路。品牌战略的根本还在于名副其实，没有自己的核心竞争力，即使靠OEM能支撑一段时间，毕竟还是上不得大台面的。张瑞敏曾经指出，“当地设厂、当地生产、当地营销”三位一体的运营模式，对品牌战略至关重要。面向市场、全新的、全方位响应的融合型供应链机制，产业基地的模式将有助于解决这些问题。

    2002至2005年间，江裕公司着力营造自己的品牌，而不只是在OEM定单和利润之后清享安逸。而江裕映美的品牌提升也令人有目共睹，如财政部组织的中央政府采购招标中连年中标名列榜首，尤其是今年8月国家税务总局组织的全国税务系统协议供货招标中，“映美”品牌打印机有五款产品中标，其中三款名列榜首。

  据权威市场研究机构IDC 2004年度的市场调查数据显示，江裕公司的映美品牌打印机已成为出货量最大的国产针式打印机，而以针打为主的税控打印市场映美的地位自然不会让人小视，江裕公司2004年实现产值12亿元人民币，而2005年成功在香港主板上市。