| 金融信息化 核心业务融合之路要分六步走 |
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| http://www.cnfp.net 时间：2005-11-23 14:27:33来源：赛迪网-中国计算机
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引进国外核心系统是国内金融业的必经之路，也是一条不平凡的融合之路。本地服务商是引进国外核心系统的重要桥梁，也是项目沟通协作及实施效果的有力保障。
作为银行操作系统的基础，核心业务系统的引进一向被视为银行的“心脏移植”。其难点不仅在于要找到适合银行自身的产品，更在于移植来的“心脏”要和现有的业务及管理血脉融合，只有这样才能实现银行业务的优化和管理的国际化。
神州数码金融软件公司总经理董其奇
引进的模式之争
“目前，国际上对于核心业务系统的引进，形成四种模式和做法：择优组合、整体引进、外包、买断源码。客观上看，这四种方法本身并没有孰优孰劣之别，关键在于银行需综合自身的业务定位、规模、信息化基础、管理流程等多种因素做出适合的选择，找到最佳路径。”对于目前银行核心系统的引进，董其奇讲述了他的观点。
择优组合往往耗时较长，成本也较高；整体引进是一步到位的将核心系统整体实施，对银行来说意味着推倒重来；买断源码往往比择优组合更加费时和费力；银行将核心系统外包可以充分的整合利用外部最优资源，降低成本，但这种方式更适合那些规模稍小、IT基础薄弱的区域性银行。
“因此，不管是哪一种引进模式，都存在一定弊端。”
神州数码六步实施法
作为引进国外核心系统的首倡者和最先实践者，神州数码在总结实施国外核心业务系统成功经验的基础上进一步标准化，结合国内银行的现状，提出了六步实施法。
第一步：产品培训。产品的充分了解是保证需求可行性和项目顺利实施的重要基础，银行需要对国外银行核心业务系统产品先行学习和研究。
第二步：需求分析。银行要选择一批深入了解业务和流程同时又具有前瞻性的业务骨干进行需求的编写，同时银行的技术人员要从技术角度给予客观的评价。
第三步：差异分析。银行、厂商通过多层次的交流，严格比照国外核心业务系统和银行实际特点、业务状况、发展目标，对产品和需求的差异进行深入分析和挖掘。
第四步：客户化开发。针对中国客户的业务、流程等的特殊性对系统进行修改和实现。
第五步：测试。测试案例的数量是否充分、业务覆盖是否全面，将直接影响测试的效果和系统上线的风险。
第六步：上线运行。银行需要由主管领导牵头，跨部门组织建立运营中心，为系统上线和运营维护保驾护航。
银行核心业务系统的建设是一个庞大、复杂的系统工程，项目最终是否成功往往与合作伙伴的本土实施能力和资源投入有着密切的关系。对此，董其奇也表示：“引进国外核心系统是国内金融业的必经之路，也是一条不平凡的融合之路。本地服务商是引进国外核心系统的重要桥梁，也是项目沟通协作及实施效果的有力保障。”
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