| 银行不敢切换容灾系统的六个理由 |
|
| http://www.cnfp.net 时间：2005-11-22 10:34:11来源：赛迪网-中国计算机报
|
|
四不敢：没有容灾演习
容灾系统建设完成后，必须不定期进行容灾演习。根据在演习过程中是否真正进行系统的切换，容灾演习可以分为模拟演习与真实演习。
模拟演习主要是为了检验在发生实际灾难后，参与灾难恢复的相关人员是否能够根据规划好的灾难恢复流程，有序可控地进行灾难恢复工作。真实演习不仅要检验灾难恢复流程的有效性，而且要验证容灾系统是否能够实现正常的切换和回切。演习主要步骤包括：制定演习计划、审批演习计划、演习启动、消息发布、演习切换、验证、演习回切、总结。
演习是灾难恢复计划的最好验证手段。演习过程中，应详细记录各个重要环节的时间点，用于考核容灾系统和生产系统的各项指标。演习后应及时总结经验，对发现的问题应及时解决，需要修改或优化的流程要限期进行修改和完善。
五不敢：没有做容灾测试
如果对容灾系统的数据、功能、性能等方面没有测试验证，难以保证容灾系统可实现数据保护和业务接管。
容灾测试是对容灾系统的数据、功能、性能等方面进行验证，保证容灾系统的建设和变更能够实现数据保护和业务接管。测试方式尽可能采用测试脚本，避免人为误操作。测试环境尽可能与生产系统隔离。在不发生系统变更时，最好每月测试一次，否则须即时测试。
六不敢：没有做好容灾培训
如果没有做好培训，难以保证相关人员及时学习到相关的知识和技能并及时更新。
通过容灾培训，可确保相关人员及时准确地了解系统结构，熟悉测试、演习、灾难恢复流程，明确自身职责，沟通、协作顺畅，提高工作技能和灾难应对能力。
培训计划由执行组与人力资源部门共同制订和执行。培训内容主要包括：容灾基础培训、容灾流程培训、容灾技术培训。
遵照灾难恢复计划中的切换和回切流程，在不影响正常生产情况下，严格按照事先制定的培训教材，开通容灾中心全部设施及模拟测试终端。
如果把以上六个方面比作一个链条上的六个环节，那么任何一个环节的缺少都可能导致容灾中心形同虚设。俗话说，养兵千日，用兵一时。任何一个细节的忽视，都可能导致容灾中心在关键时刻不能发挥应有的作用。到那时后悔就晚了。
投资巨大的容灾系统，在关键时刻起到作用才是值得的。
|
|
|
|
|
企业认证 | 
供应商会员服务 | 金融机构服务 | 操作帮助
资讯搜索
一周热点新闻排行