| 银行不敢切换容灾系统的六个理由 |
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| http://www.cnfp.net 时间：2005-11-22 10:34:11来源：赛迪网-中国计算机报
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三不敢：预警流程缺乏
在灾难来临时，各个部门的人如果乱做一团，不知道该做什么，容灾系统也难以起到应有的作用。
预警流程可以分为七个主要步骤：风险上报、风险评估、风险决策、风险告知、风险警备、发起系统切换、预警总结。
风险上报主要包括风险信息获知、收集、上报。风险获知后，应验证风险的真实性，并保证风险信息收集的完整。风险信息包括风险发生的时间、原因、影响范围、影响程度、现状、发展趋势等。IT部门根据上报资料做出全面评估，形成评估报告。报告内容包括造成灾难的几率、影响程度、发展趋势等。
风险决策指的是领导组根据风险评估报告决定后续的处理，包括提前启动切换，进入风险警备状态，保持正常状态，继续关注风险。
风险告知就是行政管理组将有关风险的信息对内对外及时发布。该工作在领导组对风险进行决策后进行。有效的风险告知机制可以保证统一口径和澄清谣言。
风险警备是指领导组告知全体人员系统进入预警状态后，各人员应随时待命，密切关注风险的发展，必要时及时成立指挥中心，以便快速投入灾难恢复工作。
发起系统切换是指领导组做出切换系统的决策后，系统进入备灾状态，直接进入“灾难恢复启动”步骤。执行组通知各责任工作组成员赶赴容灾中心现场，协调各组按既定流程恢复业务运行。
预警总结是指执行组应对风险原因、处理经过、损失程度和范围等做出综合评估；对预警状态中瞒报、漏报、迟报信息及其他失职、渎职行为的组织和人员追究责任，并根据需要，完善相应的流程、制度等。
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