针对这一总体目标，宏碁董事长兼CEO王振堂下达了“死命令”，2006年是宏基的中国年，也是攻坚年，2007年成为全球第三大PC厂商。

　　宏基似乎是很爱喊口号，三年前，宏基(中国)总经理黄振宗就曾喊过一个口号:2003年要实现"三个一百"目标:公司业绩成长100%，分公司数量增加100%，对成功报以100%的信心和决心!

　　无论从哪个方面看，黄振宗提出的这“三个一百”都像是一个大而化之的空洞口号。

　　论价格，没有联想、方正等本土品牌低廉，论知名度，没有IBM、惠普、戴尔等国际品牌影响大，在价格和知名度两个方面都没有优势。无论是与联想的代理模式比，还是与戴尔的直销模式比，宏基在大陆市场的渠道建设都明显落后，花三年时间投入大量财力、人力，仅仅在半年之前才完全渠道调整。