| 中国四大IT巨头酝酿合并 组千亿资产巨无霸 |
|
| http://www.cnfp.net 时间：2005-6-20 16:23:34来源：财经时报
|
|
坊间盛传的中国四大IT巨头——CEC(中国电子信息产业集团公司)、中国普天、长城集团、CECT(中国电子科技集团公司简称中电集团)正在酝酿合并一事，结果极有可能在6月底见分晓。而一旦合并成功，将可能产生出中国电子制造业的巨无霸，其资产规模超过千亿元。
尽管各说不一，但多数业内人士相信，如果合并，将开启四家公司多年悬而未决的改制大幕，此举将是国资委迄今为止整合旗下IT产业资源的最大一次试验，尽管从整合的路径选择来看，该次合并颇有“拉郎配”的意味。
积重难返
面对传言，四家“绯闻”公司： CEC、中国普天、长城集团、CECT四家都采取了否认或者顾左右而言他的态度，更给该次合并笼罩了一层神秘色彩。
6月15日，中国电子新闻发言人王海在接受《财经时报》记者采访时表示“不否认，但也不确认”。普天总裁办公室副处长莫江华则表示：“听说了此事，但目前没有确实的消息可以发布”。
与电信行业打破垄断的重组分拆不同，把国资委下属的四家IT公司合成一家，其着眼点应该在于借由对国有资产的盘整和重新梳理，达到做大规模、优化机制的双重诉求。但这一诉求是否达得到，则存在太多的不确定性。
业界知名分析师王煜全认为，目前这几家公司的经营状况并不好，合并前景因此显得虚无缥缈。纵然国资委真的做出合并决定，其出发点也只是为了重新调配资源，而不是对原先各个企业的主业进行调整。
与华为、中兴等公司相比，CEC、中国普天、长城集团、CECT等国企性质的电子制造企业近年来已风光不再，原因之一是因为其主业不明晰，而体制问题迟迟难获突破。
就业务范围而言，四大集团的业务都很分散，加之目前手机、小灵通等终端制造竞争激烈，已经严重影响了其中部分公司的利润。
以曾名列电子行业百强之首的普天为例，大多数分析师认为普天集团已经出现巨额亏损，而力主全面整合普天的前总裁欧阳仲谋则传言已经被双规。
易观咨询的电信分析师周屹认为，如果国资委整合四家公司的传言为真，那么促使其下决心作出合并决定的原因之一，是通信行业终端市场愈演愈烈的竞争，对于主要利润来自于手机、小灵通的普天，及普天系下的波导、首信等而言，尤其如此。
而CEC的背景则是原来电子部下众多的制造企业和研究单位，在产业上下游涉及面更广，情况相对好一些。
合并或将推迟
BDA中国分析师王涛认为，这种整合具有极强的行政色彩，四大集团内部自己都整合得不好，现在即使合并，具体业务整合也很难。
以其中最大的中国电子和普天集团为例。
CEC组建于1989年，有16家全资子公司、30家控参股公司、2家境外公司和7家上市公司。公司资产总额396亿元，夏新电子、中软集团、上海贝岭、三星石化、深圳桑达等知名企业均在CEC旗下。
普天前身则是中国邮电工业总公司，拥有40余家全资及控股公司，主要资源集中在通信，特别是终端制造，比如南京普天、东方通信、波导股份等。
按照惯例，业务互补性强不强是合并是否必要的前提，但CEC和普天都拥有让人眼花缭乱的同类资源，并一直提倡多元化，以上市为目标。
即便在电信系统制造方面，也是如此；而在终端方面已经有大量厂商重点屯集，而且随着牌照制度的实行，将有更多家电等行业公司进入。
以CEC占25%股份的夏新电子和普天旗下的波导为例，夏新涉及的领域广泛，而波导则专注于手机，两家公司的经营思路有巨大差别。
另一个给整合造成巨大困难的问题是它们目前都还在进行内部改革，合并后企业面临的问题将会更庞杂，改革阻力将更大。
而目前3G近在眼前，市场快速变化的时候，没有足够的时间留出来进行整合。
“2005年将是中国通信行业的大盘整年，优化重组是大思路”，电信研究院的一位专家认为，四大集团的产业结构调整虽然有很多不明因素，但正如电信运营商的合并重组一样，将不可避免。
一位国资委人士在接受采访时表示：“由于整合可能存在巨大困难，合并也有可能推迟一段时间”，他认为国资委开始具体酝酿合并可行性问题的时间并不长，具体细节整合方案等还都是未知数。
|
|
|
|
|
企业认证 | 
供应商会员服务 | 金融机构服务 | 操作帮助
资讯搜索
一周热点新闻排行