佛罗里达州克利尔沃特的业务连续性顾问John Glenn认为，灾难恢复只是涉及IT，它被认为是经营部门需要的一项工作。而另一方面，业务连续性侧重于经营部门。IT仅仅是服务这些部门的职能之一；同人力 资源、财务会计和应急准备一样，IT也是业务连续性的一个方面。

Glenn说：“大多数IT人员认为，业务连续性只是灾难恢复的新名字而已。把业务连续性——灾难恢复只是它的一部分——交给CFO、CEO或者COO远比交给IT管理来得有效得多。”

万一遇到灾难，业务连续性可以确保公司能够继续提供关键服务，同时可完全恢复到正常工作状态。业务连续性着重于避免或者缓解风险，灾难恢复则是在事后恢复公司运转。

“灾难恢复必须立足于考虑到恢复方面实际业务需求的稳健的业务连续性计划，”IT基础设施咨询公司：Forsythe技术公司的业务连续性主管Michael Croy说。

而IT组织正开始明白个中道理。Members集团的CIO Jeff Russell说：“我们已经不再用灾难恢复这种叫法了?，因为它假定场地无法使用。另一方面，业务连续性涉及的是，尽管业务出现中断，我们该怎样继续工作。”
　　
危险管理规划表

关键任务型应用
关键任务型业务处理（工作场所）
业务流程变通办法
外部事件

重点
站点或者部件　停用（外部）
站点停用（外部）
应用停用（内部）
外部事件迫使内部流程发生变化
交付成果
灾难恢复计划
业务恢复计划
备用处理计划
业务应急计划
样本事件
数据中心失火，
关键服务器失效
大楼停电　

信用审核系统停用

主供应商因自身问题无法供货

样本方案
异地恢复站点
用不同电网恢复站点
人工程序
备份关键产品，找备份供应商