同时，梁念坚以前的职务也一样没丢下。梁还将继续其赖以起家的领域，负责摩托罗拉网络事业部亚太区的工作，他也兼任摩托罗拉与杭州东信的合资公司的副董事长。

　　摩托罗拉CEO詹德似乎要把梁念坚打造成治理摩托罗拉的“模范标兵”。

　　摩托罗拉官方表示，梁念坚的职责是领导摩托罗拉在整个亚太地区，以及区内各个国家的业务战略的制定和实施。

　　易观国际电信研究经理周屹表示，自詹德去年年初成为摩托罗拉CEO后，为使摩托罗拉摆脱多年来业绩不佳的困境，大地震从此开始。从人事到组织架构、业务部门无一幸免。“一年之内，涉及亚太区就有5次高层变动，而梁念坚也决不是终结。”

　　摩托罗拉中国传播与公共事业部总监杨伯宁也坦言，梁念坚的新职也只是公司调整的一部分，连节点都算不上。而明显改变的是，年初刚确立的公司四大业务部门的主管，从此也要向梁念坚汇报，中国区总裁时大鲲也要向梁念坚汇报。

　　“变的只是形式，根本问题没有改变。”周屹认为，没有看到对业务具有实质性影响的东西，摩托罗拉在流程、配合和战略上的问题根深蒂固。他说，摩托罗拉(中国)去年的成绩只是刚及格，并且在摩托罗拉全球战略调整还没到位之前，中国也不可能就此平静。