作为“智慧银行行长”的施振荣，对中国企业的全球化提出了自己的建议———“全球化必须要先本地化。”

　　在企业全球化的过程中，施振荣认为，障碍主要是企业原产地形象的包袱、国际化人才的欠缺、创新能力的不足、全球化资源和人才的竞争。他认为，中国企业的全球化，最重要的是当地化的管理，“全球化就是当地化的问题。”施振荣建议说，“进入国际市场，要越早越好，但规模一定要越小越好。”

　　对于联想收购IBMPC的个案，施振荣透露，上世纪90年代，他曾经建议联想国际化计划暂缓。1997年前后，联想与宏碁合作推出低价电脑，当时的宏碁正在海外市场苦苦拼搏，或许正是由于这个实践者的建议，联想在进军海外市场的战略上从高调转向低调。但现在看来，产业的成长空间越来越小是促使联想进军海外的主要原因，他分析说，文化融合、组织调整将是联想面临的主要问题。

　　“你是不是想问，IBM为什么没有找宏碁？”施振荣有些狡黠地笑笑，事实上，虽然近况相似，但宏碁的基础并不比联想差，在国际化方面宏碁比联想更有经验和优势，宏碁的国际化是坚持品牌的国际化，业内人士有分析说，如果宏碁和IBM联姻比联想和IBM联姻成功走向全球化的可能性更大。“但你怎么知道IBM有没有找过宏碁？”施振荣不再继续说下去，留下了一个无限的想象空间。

　　“联想要修正它在国内的成功模式，而IBM也要修正它高成本的模式。”施振荣认为，联想并购IBMPC的关键，仍然在于全球化的当地化问题，“联想要修正IBMPC高成本的模式，不见得全部吸收其原有的人才，重要的是留下那些对新的竞争模式认同的人。”

　　“对于台湾企业来说，一定是要将台湾市场作为试点，大陆市场作为重点，培养进军世界市场的能力。”施振荣认为，长期利用这个模式，是台湾企业能够在世界市场上获胜的关键。这也不难理解宏碁为什么能够最终打赢其全球化的战役。

　　施振荣同时表示，宏碁在欧洲的本地化确实比较成功，笔记本市场份额已经达到了60%，但他客观地分析认为，从长期经营来看，当地的市场销售一定要与市场规模成正比例。

　　施振荣：宏碁前董事长，智融集团董事长兼首席顾问，他是台湾与全球资讯业的领导人士，及亚洲杰出企业家的代表。他对于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛理念，均怀着强烈的使命感。他所创立的宏碁是全球知名的高科技公司。