“我的‘荣退’不是突然发生的，早在2000年，我就已经向下传达了自己希望在60岁退休的愿望。”施振荣说，拜公司所赐，能够让他功成身退。

　　“我退休以后，搞得台湾的快60岁或者超过60岁的CEO退休的压力非常大，动不动就会有媒体问他们什么时候退休。”施振荣笑谈，但他同时也表示，每个人和每个企业的想法是不同的，CEO选择什么时候退休应该因人和因企业而不同。

　　“我在退休之前，就已经开始‘薪传计划’。”施振荣名片上的头衔已经变成智融集团董事长兼首席顾问。智融集团是施振荣“薪传计划”的重要载体，施振荣准备通过智融从事长期投资基金管理，长期投资重组顾问管理，经营顾问咨询以及教育培训。

　　“智融集团全部是在宏碁工作超过20年的人，他们很多是美国、欧洲、亚太区总经理这样的职位，他们有创业经验可以分享，可以避免企业在经营策略、品牌、变革管理和内部创业等领域重蹈失误覆辙。”

　　“做咨询的都是白发族，但我们这里有很多灰发族，希望今后我们有更多的黑发族加入进来。”

　　此前，施振荣曾经开玩笑说，自己去年12月退休后，当月的第一个星期，什么事情都不想，只是过生活，后来连星期几都忘记了；第二个星期，他思考的内容又开始变成如何推行新的商业计划和有趣的商业模式了。而利用“软资本”运作的智融，是未来可能成功的一种重要商业模式。“我的理想和施先生的理想非常接近，我也想以后进入这样的一个行业。两个不同背景的人能够想到一个产业，说明这个产业的前景很乐观。”交大安泰管理学院院长王方华教授评价说。

　　尽管此前业界对施振荣加盟咨询业存有质疑，“施先生现在的思维还是一个决策者的思维，而咨询业的思维模式是有区别的。”但施振荣仍然保持着他一贯的乐观态度，“人生最大的享受在于无中生有”，他笑言，薪火相传一定是有形的资源“要留一手”，无形的资源“一手不留”。“我不怕失败。脑袋现在是我的‘银行’，我可以三天去玩，两天借给别人赚钱。”

　　为了实践“一手不留”的计划，施振荣推出专门的网站：www.stanshares.com.cn(tw)，stan是他的英文名字，可见他渴望分享的迫切愿望。

　　施振荣在网站首页留下一段意味深长的话，有自信，也谦虚，更是大气非常。