虽然经营业绩堪称世界第一，但和美国很多零售企业一样，百思买的主要市场还是在北美。在海外市场拓展上，它的态度保守而谨慎。而在百思买之前并没有外资家电连锁企业选择进入中国市场，这给中国的本土家电零售企业一个很好的自我发展时期，形成了以国美、苏宁等为龙头的成功企业。

　　上海辅迅企业咨询公司的人士分析认为，在家电零售业方面，中国的政策和其他类型的零售业相同，但百思买并没有像沃尔玛、家乐福那样很早就以合资的方式进入中国市场。一直以来百思买增加在中国的采购量，以低价采购的中国电器产品在国际市场销售会产生更大的毛利。由于中国消费能力较之国际水平有很大差距，在中国开店销售必然会直接影响其赢利能力。因此对百思买以往的战略来说，中国电器产品的采购价值要大于在中国开店销售的价值，这也许是百思买没有像其他零售业态提前进入中国市场的原因之一。

　　对于这一家电连锁巨无霸的进入，国内业界的态度显得有些镇定自若。

　　国美电器采购中心总经理李俊涛表示，目前中国本土的家电连锁企业已经站稳脚跟，家电制造行业也集中在中国，他们与本土连锁企业都有着很好的战略伙伴关系，加上文化的因素，在一两年之内，国外跨国公司与本土家电连锁企业形成竞争的格局可能性不大。

　　中国电子商会市场发展部主任柳誉峰也认为，百思买进入中国不会对中国现有的家电零售格局形成很大冲击，中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段，百思买所倡导的以服务为导向、扩大在线交易比重的模式并不一定能在中国迅速推广，“它不像家乐福那样有着丰富的海外扩张经验。同时中国市场很广阔，现在外资强调的是占据空白市场，与本土企业实现双赢。”

　　百思买集团副总裁、亚太总部总裁吕维明表示：“我们现在在中国发展的瓶颈是需要了解中国的市场、中国的文化和消费习惯。”

　　据了解，百思买集团1966年成立于美国明尼苏达州，旗下拥有美国百思买零售、加拿大“未来商城”、定级名牌电子产品专营店Magnolia以及百思买音乐和娱乐品牌热线娱乐公司。截至2004年3月，它在北美已经拥有了超过750家店，并且每年以70~80家的速度增长；2004年收入达245亿美元，市场占有率为16%。