特约撰文/宁君

　　对于2004年10月在美国NASDAQ上市的中国网络金融界(www.jrj.com)，承销商J.P.摩根亚太区董事总经理方方的话说得比较中肯，“金融界创造了多个中国概念股之最，可以写入NASDAQ经典案例”。主要原因有三：一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最；二是人均融资超100万美元，也创造了中国概念股人均融资额之最；三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。
那么，究竟是什么东西成就了金融界的今天？答案很简单，事是人做的，钱跟着人走；企业竞争说到底是人的竞争，是团队和团队的竞争。

　　没人知道我们在拼命，但上帝知道

　　第一个话题，我要说说金融界的企业文化。说到底企业竞争是人的竞争，是文化的竞争。一个没有文化的团队，只能是散兵游勇，是不可能打胜仗的。企业文化是什么？企业文化说到底是总裁文化，是核心团队的文化。同样一支军队，原来屡战屡败，可换了一个巴顿将军，立刻所向披靡。这就是强将手下无弱兵。金融界文化说到底是一种军队式文化，是核心团队刻意打造的一种有纪律、有理想、讲效率、有人情味的文化。

　　首先，金融界的文化是有纪律的文化。没有纪律的军队是不可能打胜仗的。金融界的纪律不是挂在墙上，而是溶入斯巴达方阵每个成员的血液中。在金融界，团队的生活轨迹极其简单，简单到二点一线，简单到不参加同学聚会，更别说去歌厅、舞厅、桑拿。但是，就是在这种简单划一中，斯巴达方阵把全部身心投入到我们火一样的事业中。

　　其次，金融界的文化是有理想的文化。我们的技术部经理脚踝受伤，愣是拄着拐杖坚持工作；我们市场部的客服姑娘，手指骨折，仍然坚持战斗在第一线。为了什么？是理想！是金融界的帝国梦！在物欲横流的今天，像金融界这样不谈女人天气、不谈吃喝享受、一切为梦想而战的文化已经快绝迹了。很多人觉得不可思议：就金融界的工资水平，怎么还这样拼命？也许他们永远都不可能理解，这个世界上还有一种愿为事业去死的企业文化！

　　第三，金融界的文化是有效率的文化。金融界是6天工作制，并且我们提倡8小时工作24小时思考。体现在利润上，我们可能是中国单元劳动贡献率最高的企业之一。事实上，和对手相比，我们没有任何资源优势，我们也从来不比对手聪明多少，除了更加努力，我们别无他法。记得2001年底的一个晚上，下班后，团队在会议室研究新产品上市策划，突然听到楼上有蹦擦擦的跳舞声。一打听，才知道那天是平安夜。后来我们把盒饭打上来，继续开会到晚上12点。最后，我对团队说：“今天是平安夜，我们所有的对手都歌舞升平去了，只有我们还在这里研究市场。没有人知道我们在这里拼命。但上帝知道，上帝在看着我们。请相信，今天的一切努力都会有回报的！”现在，一切兑现了。

　　第四，金融界的文化是富有人情味的文化。军队式文化绝不意味着没有人情味。恰恰相反，金融界是业内最富有人情味的公司之一。金融界的前台，有这样一条横幅：JRJC，相亲相爱一家人。这是金融界上市庆典上员工自发打出的横幅，这也是对金融界文化精髓的经典概括。我们的员工生病了，部门老总会亲自把员工扶下电梯，打车送到医院，而所有员工会自发慰问。那种发自内心的关怀，让人温暖如春，感慨万千。在金融界，你从来不会觉得孤单，因为身边的每一位同事都像是自己的亲人。在这样温暖的大家庭中，上到总裁、下到前台，都融入熔炉一样的企业文化中，我们的工作焉能懈怠，我们的事业焉能不胜？

　　团队，就要拖不垮、打不败

　　第二个话题，我要说说金融界的团队风格。两年前，金融界做千日总结时，我们的前董事长王功权代表大股东到会评价：对手太浮躁，金融界太扎实，扎实的让所有对手恐惧，恐惧得让人不敢挑战。如果你们一直扎实下去，就永远是拖不垮、打不败的斯巴达方阵。王功权一语中的，说出了金融界最大的秘密：金融界的核心竞争力和最大的门槛不是别的，正是这支拖不垮、打不败，让所有对手恐惧的斯巴达方阵。

　　首先，这是一支铁打的团队和讲究奉献的团队。五年前，我来到金融界第一天就在大厅里向所有员工说：向我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在大厅里支床睡！我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。因为只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。我在金融界的5年，我们的团队成员几乎晚上10点前就没有离开过公司。当对手已经睡觉时，我们仍然睁着眼睛开发产品，研究客户的需求。节假日，当对手带着妻儿老小度假旅游时，我们的斯巴达方阵仍然在电脑屏幕前研究战略，研讨战术。

　　其次，这是一个严谨的团队。努力、认真、严谨，这是金融界对干部的基本要求。我来到金融界第一天，就发誓要做到两件事，第一给股东打造一个中国最大的财经网站，第二为企业培养5～6名CEO式的人物。今天，金融界已经带出了一批职业精英，他们知道职业经理人最朴素的真谛：企业是一个锻造精英的平台，而决不是每日厮混度日的场所。如果你连续5分钟坐在那儿不知道该干什么，那你已经在犯罪了。而且，浪费的是自己的时间，毁掉的是自己！因为在同一时刻，我们千里之外的母亲，我们相濡以沫的妻子，也许正在别人面前夸耀他的儿子和老公如何在一家NASDAQ上市公司、干着一番伟大的事业！

　　第三，这是一个以生产力为第一标准的团队。金融界从来不讲人际斗争，金融界只讲生产力。我们的生产力标准很简单：能者上，平者让，庸者下。金融界不看重学历，我们只看重生产力，衡量工作的惟一标准是生产力标准。所有人向上的空间都是打开的，只要你付出了，一定会得到回报。这是我所看到的中国企业中为数不多的没有任何派系斗争的公司。我们的团队只有一个目标：就是成就我们的金融界帝国。

　　第四，这是一个讲究配合的团队。今天的商业，已不是单打独斗的时代。也许金融界拉出任何一个人，都不是明星，但配合在一起，就所向披靡。我们难以设想，如果没有技术部开发产品，我们的市场卖什么？如果没有内容部提供精彩的内容，我们网站怎能成为全球最好的中文财经网站？当然，如果没有市场部把服务变成收入，开发再好的产品，上传再好的内容，又有何用？团队是什么？员工又是什么？其实，我们每个人都是一个螺丝钉，只有大家完美地配合在一起，才能组合成性能卓越的“大奔”。金融界的每个人都知道：单独一个螺丝钉不值钱，只有在配合中，才能体现出个人的价值。

　　我曾在大股东IDG VC中国区总裁周全那里，看到这样一幅寓意深刻的画：非洲的大草原上，太阳刚刚升起，狮子和羚羊就开始奔跑起来，跑得最慢的狮子也要比跑得最快的羚羊还要快，否则它有可能被饿死；而跑得最慢的羚羊，也要比跑得最快的狮子还要快，否则它有可能被吃掉。生物进化如此，做企业同样如此。

　　今天，这个寓言已经是金融界斯巴达方阵的座右铭：尽管我们已是中国财经网站的龙头，但因为我们这个企业决不会小富即安，所以，我们只能跑得更快。