联想2005财年推三大竞争策略抓住并购契机、打造柔性企业和关注三大成长市场 

    本报讯（记者：杨兰）昨日，联想中国在北京发布其2005财年三大策略，同时公布其交易完成之后的主要管理层任命，这是继2月4日联想全球组织架构公布之后，联想中国的第一次策略发布 ，受到业界普遍关注。

    作为新联想的重要组成部分，联想中国2005财年的主要策略将主要体现在三个方面，第一，在竞争力建设方面，抓住并购契机，积极扩大领先优势；第二，在深化客户导向方面，打造柔性企业，全面提升客户满意度；第三，在市场策略方面，积极关注大企业客户、笔记本以及地县级新兴市场。

    联想集团候任首席运营官刘军介绍，未来联想中国的定位是“中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心”。新联想在初始阶段将设立双业务运营中心，联想中国将与联想国际各自保持相对独立的运营，从而保证业务的稳定和顺利过渡。

    刘军指出，联想中国是联想全球非常重要的组成部分，担负着三个重要使命。第一，联想中国是全球业务的核心支柱，中国市场将持续高速成长，联想中国将成为新联想重要的利润和营业额的来源；第二，联想中国也是联想全球打造竞争力的试验田，新联想将以联想中国积极推进的业务模式为杠杆撬动全球业务效率；第三，新联想将以中国为基地，孵化服务器、外设、数码和手机等种子业务，为下一阶段的增长做准备。

    在谈到并购给联想中国带来的优势时，刘军指出，在笔记本的研发和设计方面，其实联想中国和联想国际各有所长。联想笔记本设计强项在于消费化应用，软件和易用性设计等方面，而IBM笔记本的强项在可靠性设计、安全设计、紧凑性设计等方面，此次并购带来了互相取长补短、学习融合的机遇。未来，联想中国将会充分借助联想国际在笔记本设计、生产制造方面的资源以及双方采购协同的优势，发挥规模效应，推动降低成本，提升产品竞争力。

    在谈到中国市场趋势时，刘军表示，2005年的中国PC市场整体将继续保持稳定增长，在部分细分市场还会呈现爆发性增长态势，与此同时，PC市场竞争将会更加激烈。作为已经持续八年领跑中国PC市场的领导企业，加上并购带来的一系列整合优势，联想对新财年提升竞争力，保持持续增长充满信心。

    联想中国还同时公布了交易完成之后的管理、行政、营销、服务、人力资源等主要管理层任命，原联想高级副总裁刘军将担任联想集团的COO（首席运营官），负责联想中国的整体运营工作。预计联想并购IBMPC的交易将于2005年第二季度完成。