1938年，当中国人背负三座大山的压迫之际，毛泽东同志的《论持久战》如决战前夕的启明星，照亮了中国抗战的历程，让国人明白我们用“小米加步枪”仍能够战胜敌人的洋枪洋炮。商场如战场，66年后的今天，中国加入WTO之后，世界五百强如同用卫星导航的万吨巨轮，驶进了中国这片遍布黄金亟待开发的辽阔海域，中国企业如同用航标领路的几十吨的铁壳船，在艰难的航行中彷徨求索，一场没有硝烟的决战已经打响。有的在政府圈定的海域立上“此处禁止航行”的牌子坚船利炮、强兵健将；有的在顽强的抗争中触礁沉船；“沉舟侧畔千帆过”，更多地则是在上下求索西学东渐的过程中寻找适合中国企业特点的发展路径。

     这个年代，我们不缺资金，因为资本市场可以帮助我们融资；　
　　这个年代，我们不缺设备，因为只要有资金我们就可以引进设备；

　　这个年代，我们缺的是兼容并蓄、中外并济的管理思想。

　　我们的企业，不需要“王明”，因为他们不了解中国实际，只知道照搬照抄，照葫芦画瓢；

　　我们的企业，不需要“老夫子”，因为他们没有下海的经验，只晓得夸夸其谈，坐而论道；

　　我们的企业，需要“现代诸葛亮”，因为他们既有丰富的理论基础，又有实际作战经验。

　　资金可以吸引，设备可以引进，唯独管理思想不能移植。

　　这个年代我们需要简单的管理思想。人类一思考，上帝就发笑。思考的模式无非有两种：一种是将简单的想成复杂的；一种是将复杂的想成简单的。简单就是美，尤其在知识爆炸的年代更是如此。如今管理理论如同雨后春笋一样一茬一茬地抽芽，花样倍出，可是背后所渗透的哲理却是十分简单。肤浅的人喜欢把简单的说成复杂的；深刻的人则喜欢把复杂的说成简单的。如果你不知道如何处理老板和职业经理人之间错综复杂的关系，那么请看看《决战》中的《亲儿子和干儿子》，即便你没有学过系统的管理学，你也会在浅显易懂的字里行间读出其中的真谛，找到解决问题的办法；如果你不知道如何对企业进行人力资源管理那也无妨，《母牛、公牛、金牛》会告诉你如何识别“牧场”上的人才价值；如果你正在寻求企业出路时被所谓的管理大师们说得一头雾水的时候，赵民会奉劝你赶紧研究一下“养猪”的技巧，虽然有点上不得台面，却是一语中的，让你豁然开朗，拍手叫绝。

　　这个年代我们更需要合适的管理思想。没有最好的，只有最适合的。国度不同，企业互异，文化有别，时间变迁。2000年当所谓的国际汽车专家们危言耸听地抛出“中国汽车生产过剩论”时，谁也没有料到中国汽车市场井喷式的增长势头，这表明国际上的经验曲线在中国需要修正甚至推翻；当所谓的国际管理专家们叫嚣中国企业家应该学习世界五百强的管理模式时，“海尔，中国造”横空出世，这表明中国本土也可以塑造自己成功的管理模式。所以，通用的模式并不一定适合海尔，海尔的模式并不一定适合华为；水无定形，即便是成功的模式也不是一成不变的，也要在外部环境和内部能力的不断变化中自我扬弃。《决战》中的管理思想无处不渗透出新华信管理咨询十余年来一贯秉承的“过程咨询”理念，高度浓缩管理精华，用最适合中国企业的语言，传播最适合企业的管理思想。一种管理思想再好，如果被读者或者客户束之高阁，那么也是失败的。有人认为咨询师手中有什么样的锤子就用什么样的钉子，新华信则认为客户方是什么样的钉子我们就用什么样的锤子，即便存货中没有合适的锤子，我们也要和客户一起打造这种最合适的锤子。

　　他咨询在十余年的打拼当中，深入各行各业，触角延伸到祖国的各个疆域，与客户并肩作战，在企业诊断和方案设计中获取了丰富而宝贵的一手资料，这些一线实践经验都是《决战》中许多思想的鲜活源泉；与此同时，以赵民为代表的新华信咨询顾问又是一个勤于思考善于总结的群体，这些群体有着国内外不同的知识背景和行业经验，既熟悉国际先进的管理理念，又通晓中国悠久的历史文化；既站在企业内部看问题，又站在一个更高的角度看企业，让困在“庐山之中”的中国企业群体通过《决战》知己知彼，百战不殆。

　　读万卷书，行万里路，然后用最简单的语言在决战前夕告诉你实践的真谛，这也许是《决战》带给你的最大收获。