一、强化组织管理，加强领导。为强化对银行信贷登记咨询系统的管理，一是支行成立了由一把手任组长，分管领导为副组长，各股室负责人、科技、内审、监察人员为成员的银行信贷登记咨询系统管理工作领导小组，并配备了专职的业务操作员。二是领导小组与各金融机构签订银行信贷登记系统工作责任状，明确了各单位系统管理责任人，做到系统有人管、业务有人做，责任明确。

    二、强化业务培训，提高素质。为切实加强该系统管理，减少各种差错事件的发生，一是及时组织金融机构的有关业务操作人员与系统管理员有针对性、有目的地参加上级行组织的各种培训和学习。二是每年组织金融系统的有关人员进行一至二次的相关计算机知识培训，并采取考试、考核、知识竞答等方式，提高业务人员自身的科技素质，使业务人员自身素质符合系统的要求，确保系统的稳健运行。

    三、强化日常管理，规范操作。通过加强银行信贷登记咨询系统的计算机设备、机房、运行环境、日常操作等一系列规范化的日常管理工作，实现计算机与系统高效、安全运行。在日常工作中，一是对计算机设备实行"专机专用"管理制度；二是对机房、用机环境坚持定期检测，配置了必要的防火、防盗设施，确保计算机与系统运行环境的安全；三是加强技术防范，建立备份机制，加强操作员密码口令管理，注重计算机病毒的检测与防治，为每台业务主机安装病毒防火墙系统。四是规范操作，使业务人员从办卡、发卡、用卡、数据的录入、查询等各方面操作规范，减少各项差错事件的发生，确保计算机与"系统"安全、稳健、高效运行。

    四、强化检查力度，加强内控。为加强银行信贷登记咨询系统的管理，确保计算机与系统安全高效运行，领导小组制定了《银行信贷登记咨询系统现场检查办法与操作规程》，强化对银行信贷登记咨询系统的检查，加大系统的内控力度。对检查中发现的问题和隐患，及时提出整改意见，要求有关部门和责任人在规定的时限内进行认真整改，对整改不力、尤其是对屡查屡犯和造成不良后果的，领导小组视其情节进行处罚。通过加大检查力度、业务辅导等方式促进了银行信贷登记系统各项管理工作的落实。